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常見問題
2015年12月30日，集團視頻于2015年12月召開業務例會。集團總經理彭兆峰強調，2016年的形勢和任務更加艱巨。要繼續保持良好的精神面貌，再接再厲，著力做好“市場”、“產品”等重點工作，全面提高競爭力。
集團副總經理張海對下一步營銷工作提出了具體要求。
彭兆峰要求，抓好集團前五次職工代表大會和2016年工作會議、2016年重點工作分析說明會等一系列重要會議精神的貫徹落實。各單位要認真學習領會國資委主任、黨委書記王昌和集團公司董事長俞勇的講話精神，統一思想，堅定信心，切實增強工作的主動性和緊迫性，創新工作思路和措施，加大工作強度，突出“市場”和“產品”，并注重品種鋼比、高端產品產量、戰略合同履行率和銷售分解及提價等關鍵指標的落實。
做好當前工作，彭兆峰要求，一是注重經營效益，確保集團所有新設公司自成立以來實現盈利。集團相關部室要認真研究考核機制，切實分解各單位承擔的績效指標，制定階段目標和考核要求，充分調動各方創造效益的積極性。二是各單位要結合自身實際，大力提高技術水平，加強關鍵新技術的研究、推廣和應用，確保新技術創造新效益。三是加快發展非鋼鐵產業。要加強基礎管理，創新體制機制，徹底釋放非鋼產業發展的活力和動力。
彭兆峰還對節能、環保、安全生產提出要求，強調要繼續推動環境保護水平的提高，以高度的政治責任感保持大局穩定。
張海通通報了集團營銷戰略高級研討班學習情況和取得的成績，要求各單位迅速將研討班達成的共識轉化為推進大客戶經理制度的具體實際行動。針對大客戶經理制度的推進，他要求，一是要以創新精神和毅力，積極扎實地推進、改進和完善，在實踐中逐步形成集團獨有的制度和機制；二是認真做好大客戶經理制度的各項基礎工作，特別是通過對市場客戶的研究，實現市場細分和清晰的客戶結構，使生產線的定位與市場和客戶相聯系；三是進一步完善大客戶經理制度的后臺支持體系，充分發揮集團在生產線、產品、客戶、技術等方面的協同作用；四是加快信息支撐手段建設，盡快構建以客戶服務為中心的大型信息平臺，為客戶提供高效、快捷、準確的服務。
會上，科技管理部通報品種鋼完成情況，市場管理部通報主要營銷指標，運營財務部通報分析主要財務指標和成本。邯鋼就產品升級和結構調整發表講話。
集團副總經理張海對下一步營銷工作提出了具體要求。
彭兆峰要求，抓好集團前五次職工代表大會和2016年工作會議、2016年重點工作分析說明會等一系列重要會議精神的貫徹落實。各單位要認真學習領會國資委主任、黨委書記王昌和集團公司董事長俞勇的講話精神，統一思想，堅定信心，切實增強工作的主動性和緊迫性，創新工作思路和措施，加大工作強度，突出“市場”和“產品”，并注重品種鋼比、高端產品產量、戰略合同履行率和銷售分解及提價等關鍵指標的落實。
做好當前工作，彭兆峰要求，一是注重經營效益，確保集團所有新設公司自成立以來實現盈利。集團相關部室要認真研究考核機制，切實分解各單位承擔的績效指標，制定階段目標和考核要求，充分調動各方創造效益的積極性。二是各單位要結合自身實際，大力提高技術水平，加強關鍵新技術的研究、推廣和應用，確保新技術創造新效益。三是加快發展非鋼鐵產業。要加強基礎管理，創新體制機制，徹底釋放非鋼產業發展的活力和動力。
彭兆峰還對節能、環保、安全生產提出要求，強調要繼續推動環境保護水平的提高，以高度的政治責任感保持大局穩定。
張海通通報了集團營銷戰略高級研討班學習情況和取得的成績，要求各單位迅速將研討班達成的共識轉化為推進大客戶經理制度的具體實際行動。針對大客戶經理制度的推進，他要求，一是要以創新精神和毅力，積極扎實地推進、改進和完善，在實踐中逐步形成集團獨有的制度和機制；二是認真做好大客戶經理制度的各項基礎工作，特別是通過對市場客戶的研究，實現市場細分和清晰的客戶結構，使生產線的定位與市場和客戶相聯系；三是進一步完善大客戶經理制度的后臺支持體系，充分發揮集團在生產線、產品、客戶、技術等方面的協同作用；四是加快信息支撐手段建設，盡快構建以客戶服務為中心的大型信息平臺，為客戶提供高效、快捷、準確的服務。
會上，科技管理部通報品種鋼完成情況，市場管理部通報主要營銷指標，運營財務部通報分析主要財務指標和成本。邯鋼就產品升級和結構調整發表講話。
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