1月7日，集團(tuán)老總于勇、經(jīng)理彭兆豐一行到舞鋼調(diào)查。于勇注重，舞鋼要再次保持穩(wěn)定的精神面貌和發(fā)展趨勢，堅持不懈優(yōu)化系統(tǒng)，堅定不移商品線路，以創(chuàng)新發(fā)展為提升，深入開展各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)實(shí)在在進(jìn)行全年度各類目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部褚建東、張海、王洪仁、王新東、劉貞鎖和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)查。

于勇強(qiáng)調(diào)，剛以往的2014年，舞陽鋼鐵集團(tuán)執(zhí)行了剛度的資產(chǎn)監(jiān)管，凍潔了各子子公司的借款。那么做肯定并不是集團(tuán)和自身走不過去，也不是有意給子子公司生產(chǎn)制造困境，只是應(yīng)對不容樂觀銷售市場局勢的解決之舉，是集團(tuán)更改本身運(yùn)勢的必然趨勢。如果我們不解決對金融機(jī)構(gòu)的依靠，企業(yè)就不太可能真實(shí)感受到銷售市場的工作壓力，就不太可能真實(shí)了解到企業(yè)真正的艱難水平。近年來，是集團(tuán)基本建設(shè)項(xiàng)目投資較大 的階段，是各種各樣花費(fèi)持續(xù)上升的階段。大幅借債，讓許多 企業(yè)承受了厚重的負(fù)債負(fù)擔(dān)，比較嚴(yán)重屏蔽掉需有的銷售市場工作壓力，嚴(yán)苛的局勢下企業(yè)還存活在襁褓之中。經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展的新形勢和極大的經(jīng)營風(fēng)險，驅(qū)使大家務(wù)必解決對外界自然環(huán)境的依靠，務(wù)必感受到真實(shí)的困境與風(fēng)險性。集團(tuán)提升資產(chǎn)的剛度監(jiān)管，更是向企業(yè)和員工復(fù)原大家應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的銷售市場工作壓力，營造氛圍激起內(nèi)部驅(qū)動力，積極融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展新形勢，徹底靠自己的能量改變現(xiàn)狀。弱小是創(chuàng)新發(fā)展的柴油發(fā)動機(jī)，在歷史上轉(zhuǎn)型更快、發(fā)展更快的領(lǐng)域，更是承擔(dān)銷售市場工作壓力最嚴(yán)苛的領(lǐng)域。事實(shí)上，2014年，根據(jù)資產(chǎn)監(jiān)管這一剛度對策，集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)生的巨大進(jìn)步，不僅是已不提升借款，在全年度縮小270億人民幣資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的身后，更關(guān)鍵的是生產(chǎn)制造機(jī)構(gòu)方式的轉(zhuǎn)型，是各個機(jī)關(guān)人員對銷售市場、對企業(yè)多方面的了解，是企業(yè)不斷發(fā)展工作能力的大幅度提高。

于勇注重，各企業(yè)要正確對待發(fā)展難題。當(dāng)前形勢下，比謀發(fā)展更關(guān)鍵的是謀發(fā)展。處理發(fā)展難題，前提條件是務(wù)必處理存活難題。當(dāng)企業(yè)存活都艱難的情況下，假如還奢談發(fā)展，便是對企業(yè)的極端化逃避責(zé)任。

于勇意味著集團(tuán)對舞鋼2014年的工作中給與了高度肯定和充分肯定，對全體人員機(jī)關(guān)人員所投入的艱難勤奮表示感激，夸贊她們對集團(tuán)的決策部署了解及時、了解刻骨銘心，對策有力，實(shí)際效果顯著。舞鋼在用自身的行動，證實(shí)了這支團(tuán)結(jié)合作。對于此事，集團(tuán)是令人滿意的，也是安心的。每一次來舞鋼，都備受打動，覺得機(jī)關(guān)人員精神面貌越變越好、拼勁愈來愈足、腳步愈來愈堅定不移。在全領(lǐng)域都廣泛艱難的階段，重要需看精神面貌、看體力，誰可以立即把自己的情況調(diào)節(jié)到最好是，把自己的整體實(shí)力所有顯現(xiàn)出來，誰就可以奪得最后的獲勝。因而，即便舞鋼當(dāng)今還是一個艱難的企業(yè)，集團(tuán)依然對舞鋼充滿了期待和希望。

于勇關(guān)鍵從五個層面對舞陽鋼鐵公司2015年工作中提出要求。一是全體人員機(jī)關(guān)人員要再次保持穩(wěn)定的精神面貌和發(fā)展趨勢，毫不動搖貫徹執(zhí)行集團(tuán)各類決策部署，堅定信念、實(shí)實(shí)在在地完成每日任務(wù)總體目標(biāo)。這即是集團(tuán)對舞鋼的規(guī)定，也是集團(tuán)對舞鋼的信賴，也是舞鋼人不可以推脫的義務(wù)，是集團(tuán)下發(fā)給舞鋼的“承諾”。期待舞鋼的同志們維持趨勢、維持情況、奮力拼搏，在集團(tuán)各項(xiàng)任務(wù)中領(lǐng)先行業(yè)，保證 完成全年度1億人民幣的盈利總體目標(biāo)，完成舞鋼里程碑式的變化。二是要緊盯“兩道”。

于勇注重，集團(tuán)上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要高寬比關(guān)心舞鋼的發(fā)展。舞鋼是一個有悠久的歷史、銷售業(yè)績光輝的企業(yè)，是集團(tuán)寶貴的財富。舞鋼有著單獨(dú)的專利權(quán)和知名品牌、有著一支精英的技術(shù)性精英團(tuán)隊(duì)，這更是集團(tuán)最必須的。做為集團(tuán)大家族中的一員，肩負(fù)著一切一個企業(yè)都不可替代的人物角色。因而，集團(tuán)對舞鋼的工作中高寬比關(guān)心，要為舞鋼的發(fā)展出示強(qiáng)有力適用，對舞鋼的身心健康發(fā)展要給與確保。當(dāng)今，集團(tuán)知名品牌和社會發(fā)展知名度已經(jīng)中國、國際性造成極大危害。集團(tuán)有深厚的整體實(shí)力，有無堅不摧的精英團(tuán)隊(duì)，是各子子公司最牢靠的借助。將來的河北鋼鐵集團(tuán)，終將是全體人員河北鋼鐵人相互的自豪。

彭兆豐強(qiáng)調(diào)，舞鋼全體人員機(jī)關(guān)人員一定要提高自信心，堅定不移厚道板“引領(lǐng)者”的信心。舞鋼有著全國各地甚至世界上最高端商品，有著優(yōu)良的銷售市場信譽(yù)度，有著濃厚的歷史時間積淀及文化積累，早已打響了企業(yè)知名品牌。要是再次保持穩(wěn)定精神面貌和發(fā)展趨勢，用心貫徹執(zhí)行集團(tuán)各類管理決策，就一定可以克服困難，完成集團(tuán)和舞鋼全體人員機(jī)關(guān)人員所希望的新發(fā)展。

集團(tuán)別的領(lǐng)導(dǎo)干部各自緊緊圍繞主抓工作中明確提出了實(shí)際規(guī)定。

舞陽鋼鐵有限責(zé)任公司老總賈國生就2014年工作情況和2015年目標(biāo)任務(wù)、確保對策作了報告，領(lǐng)導(dǎo)班子李炳軍表述了全體人員舞鋼人果斷進(jìn)行全年度目標(biāo)任務(wù)的信心和自信心。舞鋼全體人員領(lǐng)導(dǎo)成員組員和關(guān)鍵生產(chǎn)廠家、行政機(jī)關(guān)部室責(zé)任人報名參加研討。